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國控建設礦六分公司神木項目部創造含水層綜掘成巷單月610米紀錄
七月，河南國控建設集團礦建六分公司神木工程項目部在陜西榆林升富煤礦2-2煤12210輔運探巷含水煤層施工中，完成綜掘成巷610米，超額完成目標計劃，不僅創下該礦自建設以來含水層掘進的最高紀錄，更為礦井采掘接替筑牢了堅實根基。?
本月施工面臨著多重挑戰，地質條件復雜、淋水較大，且巷道底板為泥巖，給掘進工作帶來極大難題。面對困境，項目部領導班子主動靠前指揮，通過精準研判地質條件，量身制訂專項施工方案，并優化勞動組織，將任務細化到每個小班，確保了施工有序推進。項目經理杜俊芳和班子成員每天吃住在工地，面對巷道底板泥巖遇水軟化的難題，會同技術人員反復試驗，摸索出對底板“兩掘一支、及時排水”作業法。一次中班作業時，由于壓風系統故障，造成迎頭積水嚴重，他立刻下井指揮加設排水管路，險情排除后又帶領大家繼續奮戰，當班就追回了因處理險情耽誤的2小時進度。
施工過程中，項目部始終堅守安全底線，不斷優化平行交叉作業流程，每班都配備技術人員全程把控工程質量，在巷道兩側安裝激光指向儀指導掘進，不僅保證巷道成型，而且縮短了劃輪廓線時間，全力保障“安全、優質、快速、高效”的作業目標得以實現。
為充分激發全員干勁，項目部健全激勵機制，深入開展勞動競賽，加大對掘進隊的物質與精神獎勵力度，有效調動了職工的生產積極性。同時，強化技術、機電、運輸等多環節管理，輔助部門提前籌劃，在不影響掘進的前提下，高效完成材料供應、設備檢修、井下運輸等保障工作，為快速掘進創造了有利條件。機電隊長韓付堂創新推出“設備健康檔案”制度，給每臺掘進設備建立檢修臺賬。七月中旬的一個深夜，綜掘機截割部突然異響，他帶著3名工友下井搶修，在淋水如注的工作面半跪著拆解部件，泥漿灌滿了工作服袖口。經過4小時緊急維修，設備恢復運轉，升井時天邊已泛起魚肚白，他沾滿油污的手上還攥著記滿參數的筆記本——那是他連夜繪制的易損件更換周期優化表。
項目部嚴格執行管理人員跟班帶班制度，加大現場管控力度，及時解決生產中的疑難問題與安全隱患。為確保井上下通訊暢通，給帶班人員配備防爆手機，保證問題當班處理，有力保障了掘進進度不受影響。在班組建設方面，項目部要求生產、技術、安全、機電負責人全員參與班前會，現場協調解決問題，重點強調當班安全與質量要求，既提升了班前會實效，又凝聚了團隊士氣。每月還聯合礦方在匯能云安網組織全員安全考試，持續強化職工安全意識，進一步筑牢了安全生產防線。?
這些平凡崗位上的堅守與擔當，匯聚成創造紀錄的磅礴力量，也讓“610米”這個數字背后，充滿了動人的奮斗溫度。下一步，項目部全體職工將以更加飽滿的熱情與創新精神迎接新的挑戰，秉持“狹路相逢勇者勝”的斗志，凝心聚力攻堅克難，為企業的高質量發展貢獻更多力量。