使命責任
2018年以來，面對新的形勢、新的任務、新的機遇和新的挑戰，國控建設集團干部員工牢固樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”理念，強力推進文化強企戰略，積極探索既符合本企業實際又符合現代企業制度建設要求的文化建設思路。主要體現在四個方面：精神文化，就是塑造企業“靈魂”，挖掘和弘揚企業精神內涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價值觀和理念;制度文化，就是建立規范完善的制度體系和科學有效的考核體制，加強制度化建設，提高企業管理的規范化和科學化水平;行為文化，就是大力推進行為管理標準，使員工的行為養成規范，編制完善《員工手冊》并抓好落地落實，倡導具有特色的自有文化;物質文化，就是積極構建并初步推行CIS(企業識別系統)戰略，運用物質形象建設的手段，來營造企業整體文化氛圍，提升整體形象，促進企業高質量發展。
根據公司的整體發展戰略，遵循有計劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的企業文化建設系統。從精神、行為、制度、物質四個方面著手，全面推進、系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化建設體系，并納入公司整體發展戰略目標當中，成為企業整體規劃的重要組成部分。
突出公司核心價值觀的塑造，統一三個系統——以企業精神為核心的企業理念識別系統、以企業標識為核心的視覺識別系統、以員工形象為核心的行為識別系統，逐步規范CIS概念并組織實施，建立獨具國控建設集團特色的、符合時代發展需求的、適應現代企業制度要求的文化體系，塑造良好企業形象，促進企業持續向好永續發展。
從感性文化向理性文化延伸、從無形文化向有形資源延伸、從管理文化向文化管理延伸，全面優化企業形象、工程形象和員工隊伍形象，做強做優做大公司，全力打造競爭新優勢，實現企業管理效能的不斷增強和經濟效益的不斷提高。